為積極響應(yīng)2024年精工控股集團“業(yè)務(wù)增長導(dǎo)向的流程再造與組織變革”相關(guān)工作要求，進一步提升公司廣大干部對流程變革的認(rèn)識，鼓勵員工深入了解、廣泛參與流程變革活動，在全公司范圍內(nèi)推行實施新的業(yè)務(wù)流程。6月27日，墻煌股份隆重召開流程變革推行實施動員大會，會議采取集中線下+線上的形式在安徽、浙江兩地同步進行，公司全體管理干部參加了會議。

會上，首先安排集中學(xué)習(xí)、重溫了方朝陽董事長在精工控股集團流程變革培訓(xùn)啟動會上的講話視頻，讓參會人員了解到了集團推行流程變革的目的、意義及實施變革的決心。

然后，對流程變革已實施的培訓(xùn)和流程發(fā)明階段的相關(guān)工作進行了介紹，對下一步流程推行實施的具體計劃和要求作了詳細(xì)說明。

墻煌股份總經(jīng)理楊照軍發(fā)表了動員講話，他指出，流程變革首先要轉(zhuǎn)變意識，要通過變革打破部門墻，消除個人和部門的“本位主義”，提升工作效率，促進公司發(fā)展；要學(xué)習(xí)華為的“先僵化、后優(yōu)化、再固化”變革思想，由開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼闹鲃訉W(xué)習(xí)，將好的想法逐漸落地，形成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

他還指出，要通過變革做好風(fēng)險控制前移、計劃前移和管理前移，切實遵循“以客戶為中心”的指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮管理職能、服務(wù)職能，聚焦資源，根據(jù)國家政策和市場的現(xiàn)有及潛在需求，及時調(diào)整布局，開拓客戶，并守住客戶！

墻煌股份董事長、公司流程變革牽頭人郭永忠在會議上做總結(jié)發(fā)言。他指出，流程型組織應(yīng)當(dāng)明確三個關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)增長導(dǎo)向、流程型、組織變革。區(qū)別于傳統(tǒng)的層級式組織，流程型組織能夠支撐公司業(yè)務(wù)的更快速發(fā)展，使組織永葆青春，在困境中也能逆勢增長。

他還指出管理的價值是：第一，要儲備資源，賦能公司發(fā)展；第二，要結(jié)合市場、客戶、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢等，不斷對流程進行優(yōu)化；第三，積極開展“戰(zhàn)訓(xùn)”，對在前臺的“作戰(zhàn)人員”，不僅要開展理論培訓(xùn)，還要通過“實際作戰(zhàn)”不斷提升個人能力。

隨著本次動員大會的圓滿召開，墻煌股份流程再造與組織變革推行實施的號角已經(jīng)吹響，公司全體員工將以開放的心態(tài)積極擁抱變革，真正推行實施“端到端、以客戶為中心”的新的業(yè)務(wù)流程！